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京东为何越来越强大,之前不是说亏本的?

来源:未知 编辑:小勐拉维加斯 时间:2018-01-29
导读: 非常赚钱的企业,不一定值钱,但是值钱的企业,一定赚钱。 之前京东一直处于连年亏损的状态,直到2016年才开始盈利,并且越来越强大,涉及范围越来越广。我们先来看一下导致京东亏损的几大方面原因: 一、京东是做电子商务的,一切都是很重的模式。 和天猫、

非常赚钱的企业,不一定值钱,但是值钱的企业,一定赚钱。

之前京东一直处于连年亏损的状态,直到2016年才开始盈利,并且越来越强大,涉及范围越来越广。我们先来看一下导致京东亏损的几大方面原因:

一、京东是做电子商务的,一切都是很重的模式。

和天猫、亚马逊以及当当的“轻模式”平台型电商不同,京东一开始就走上了“重模式”的路子,自营、自己做物流、 货到付款等等。

二、自营与第三方。

自营一直是京东的王牌,京东的自营品类无论从价格还是品相,乃至于物流都是做的可圈可点,这也是需要巨额的资金来支撑的。加上自营与第三方之间的矛盾将越发凸显,这也是京东未来发展的一大难题。

三、腾讯的角色。

京东与腾讯的联手为京东上市的估值突飞猛进立下了汗马功劳,但是"账"还是要还的,京东净亏损的同比增加主要源于与腾讯战略协议中所涉及的资产及业务收购带来的无形资产的摊销费用。

 

而近两年来,京东逐步摆脱了财政赤字的困境,开始走向盈利,变得越来越强。京东的模式前期是不占优势的,但从长期来看,京东走的会更稳一些,而不像阿里只做平台,收的是服务费和广告费,利润大的吓人。现在每年的618.双十一京东和阿里都会竞争血拼,而在几年前,阿里是没有对手的。而有良性的竞争对我们消费者才有利,企业才有危机感,才会有大的发展。

按照刘强东的设想,京东未来的盈利来源,绝对不是靠现在的电商业务来挣钱,而是借助重模式打造的前端(用户和供应商资源)和后端基础设施(物流、技术、售后等)寻租,来获取丰厚的利润。还有刘强东最被人称赞的两点∶一是懂得感恩;二是对京东员工的好福利。

这些方面可能就是京东越来越强的原因,刘强东有着长远目光,强大的战略目标,对待员工也毫不吝啬如亲人一般,在接下来的日子里,我们一定会看到一个更强、发展更好的京东。

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判断互联网企业是不是强大,绝不是传统行业那样看是不是暂时亏本。最近几年大家有切身体会的滴滴,就是从疯狂烧钱到一家独大垄断打车市场的,腾讯阿里在企业成立之初也是从各种倒贴N轮融资过来的,所以拳头缩回去是为了更好地打出来。早期在占领市场挤出竞争者的过程中,一定会亏损,但随着市场话语权的提升,用户粘性增强,大家就会发现价格也上来了。到现在大家发现东西有时候线上反而比线下还要贵,这就是进入所谓的“流量变现阶段”。因此评价电商,大家常用的定量指标有客单价、GMV增长率、毛利率、定性的有商业模式等,而非传统的盈利能力和偿债能力指标如净利率、资产负债率。

当然大家不要理解错了,亏损的重点在“暂时”,最终商业模式还需要实打实的数据来证伪。反面例子有最近闹的沸沸扬扬的小蓝单车跑路、还有之前“大生态圈”概念,都是亏着亏着本金就亏没了。没有谁的创业是一帆风顺的,从千军万马中杀出重围,除了英雄人物以外,还要资本助力+顺时顺势,只要一个短板企业面临的可能就是灭顶之灾。所以“强大”不止要看营收增长,还有是否边际投入在未来能够带来更高的边际产出。通俗点说,就是钱进去了,未来是不是能回来,而且回来的更多,至于过程上晚个几年只要未来能钱生钱,投资人都是还可以接受的。

再说京东,京东的前期投入绝对不是盲目撒钱,随便搞多元化。京东先以自营3C起价、自建物流,逐渐积累品牌信誉,随着规模加大京东逐渐加大物流投入直至形成难以逾越的物流壁垒,提高了消费者粘性就自然吸引供应商入驻。当上下游都积累了一定规模,京东开始有资本做全渠道,并慢慢扩展品类:从3C到家电、服装类、快消品,逐渐形成一个可以与阿里叫板的零售巨头。从2011年开始到2015年,京东的营收基本保持每年50%以上的增长。虽然营收增速在逐年下滑,但基数大幅增长的情况下2016年依旧实现43%的增长,今年Q3数据是41%。可以说京东已经进入流量变现阶段,的确越来越强大。

笔芯。

(评论员:王梦溪)

 

我来告诉你还有哪些公司一直在亏钱却越来越强大的:亚马逊、滴滴出行、美团、饿了么、一加手机、摩拜单车、ofo、柔宇科技……

这些都是响当当的互联网科技巨头,它们竟然都不赚钱?而且还不断拿到一轮又一轮的融资,估值成番增长?

这就是商业和资本的战略和布局。

商业的最终目的肯定是要盈利的,但不同领域、不同规模的商业,盈利周期也不同。如果你是做小生意的,只需要把店面装修好,进完第一批货,当你的店正常运营时,你就可以开始盈利了,可能前后不过几个月,但你的规模、未来估值也就只局限在一个比较小的空间里。

但如果你的商业布局很大,所做的行业也属于高门槛、高投入的行业,衡量你这个公司是否有前景时,标准就不一样了,其中有一个很重要的标准就是:未来增长空间。

例如滴滴出行,从创立至今四年多,一直属于财务亏本阶段,但这并不妨碍它的规模一路高歌猛进,成为中国互联网出行领域的独角兽,原因就是它现在所花出去的资本都是在建设商业生态的底层构架,它需要把平台推广到每个城市的每辆汽车上,需要足够的运营资源去调配和服务好这些车辆,需要巨额的补贴去刺激更多的车主加入和更多的用户使用,需要不断迭代升级平台的功能……但它的布局这么大时,前期资本的投入就是必要的,只要公司发展的战略方向是正确的,那投入的资本总会有回报的那一天。所以,当滴滴出行已经垄断了中国互联网出行领域,建立了足够的优势壁垒,就已经算是“熬出头”了,剩下的事情就简单多了。

其实阿里也是这样,在2011年,阿里全年的盈利还不如腾讯一个季度的盈利,为什么呢?明明阿里是和腾讯不相上下的互联网巨头呀!原因就是阿里选择了更大的布局和门槛更高的领域——构建企业商业化生态。所以阿里前期把大量的资金投入在整个生态的底层建设上,并分别在每个互联网金融领域进行布局,熬了几年后,在今年第三季度,阿里的盈利已经很接近腾讯,并大有反超的趋势。

这两个例子说明的问题就是,当你的方向是正确的,你不断投入资本去构建你的“大盘”,这些资本投入都是值得的,因为等到你这个“大盘”顺利运转起来,效果是十分惊人的。

回到京东。京东作为国内第二大电商,因为规模差距巨大,前几年一直被阿里压着打,但京东没有失去自己的节奏,一直踏实得建设自己的物流团队和仓库,把大部分资本都投入在配送链的升级和打造上,从3C产品开始,到现在发展到全品类的电商平台。

前两年刘强东和马云还有过一场“隔空辩论”,马云说京东这样做产品自营、自建物流团队和仓库是属于重资本,不利于扩张,很快就会被繁重的成本给拖死。刘强东对此持有不同意见,他认为,电商的痛点是消费体验,也就是产品和配送的质量,京东这种模式的电商才是未来的发展方向,马云有一天肯定得学京东的模式,不然活不下去。


从2011年至今,京东的营收基本保持每年50%左右的增长,在近两年规模和基数快速扩大的情况下,还可以保持45%左右的增长,说明京东模式的底层建设已经足够扎实和完善,按这个方向发展下去,京东也会开始走向盈利。

一个很明显的例子,由于京东多年来积累的良好的产品和配送口碑,消费者对京东的认可度也越来越高,在今年的双11上,京东由前几年的营业额被淘宝超出几倍,到今年的和淘宝基本持平,其中3C类产品的营业额是淘宝的几倍之多。

京东选择的路线其实和阿里的选择有点相像,都是先啃“最硬的骨头”,电商的难点是产品质量、物流和仓储,淘宝一开始就把物流和仓储外包给各个物流公司,并开放平台让无数人自己开店,淘宝只需专注于平台的打造和运营,属于轻运营,所以规模扩展得很快;京东一开始就自建物流团队和仓库,并自营大部分商品,难度和所需的资金都很大,但方向是正确的,就迟早有大收获的一天。

目前来看,京东这个“大盘”已经开始顺利运转起来,预计前期的投资将会以最快的速得到回报,而淘宝和天猫由于对整体链条的把控力不够,加上消费升级的大趋势下,消费者对产品及购物体验的要求不断提高,淘宝和天猫的营业额逐年下降。

这时候看,那场辩论,刘强东确实说对了。

 

京东之前确实很困难,但是自从腾讯入股之后就开挂了,市场份额越来越高,倒是阿里巴巴已经到了最危险的时刻!!!

众所周知,阿里巴巴虽然大,但是电子商务是几乎唯一盈利的业务。

——阿里巴巴集团第三财季营收为人民币532.48亿元(约合76.69亿美元),较上年同期增长54%。其中,来自核心商务的营收增长45%至人民币465.76亿元(约合67.08亿美元);来自云计算的营收增长115%至人民币17.64亿元,阿里巴巴集团第三财季云计算业务付费客户数量由上一财季的65.1万增长至76.5万。云计算业务营业亏损为人民币3.39亿元(约合4900万美元)。

但是占90%份额的阿里巴巴的核心电商业务,却处于极度危险之中,有数据为证:


 

 

淘宝网的百度指数从2013年开始持续急剧下滑,从峰值每天184万,跌到现在每天五十万,天猫的百度指数从每天58万跌到现在每天11万,而竞争对手京东却稳步上升,达到每天三十万。淘宝网的百度搜索指数在2013年普遍在120万以上,而今年普遍在50万到70万之间,跌幅接近三分之二。

最新数据请参看下表:


 

以上是公开的数据,只要登陆index.baidu.com就可以随时查询。虽然说双方都有app,很多人也记得双方官网,不是所有人都要搜索才去购物,但是每天仍然有几十万人甚至上百万人通过百度搜索去购物,因此仍然是一个很大的第三方客观大数据指标。

从数据对比可知,三年前京东的访问量既不如天猫,更不如淘宝,到现在是天猫的三倍,并是淘宝的60%,而流量是网站的最核心价值,难怪马化腾开心得很。

天猫的访问量那么低,为何收入却那么高呢?只能说天猫对店铺的收费节节高升,各种名目繁多的推广费日新月异,但是在整体流量大幅度下滑的情况下支出却大幅度增长,请问天猫店还能坚持多久呢?

目前很多人不去天猫和淘宝购物的原因是体验越来越差,假货多就算了,主要是发货越来越慢,而且甚至有时遇到不发货,跑路的淘宝店老板越来越多。

而更奇芭的是马云看起来完全不关心淘宝的死活,整天在国外作秀。淘宝和天猫被当成了阿里巴巴最后的提款机,会加剧生态恶化。

预测拐点可能很快就会来临,届时淘宝店和天猫店会因亏损大面积逃离,而后果就是天猫和淘宝网的流量进一步大幅度萎缩,陷入恶性循环。

因此大数据揭示了真相:阿里巴巴面临前所未有的商业危机!!!

如果淘宝网消失在历史里,那京东就会和滴滴一样垄断电商领域。

所以作为消费者呢,其实还是希望阿里巴巴能够挺住的。

 

京东已经不亏损了,2016年京东年报按照大陆准则就已经扭亏为盈,今年三季度季报,京东也没有亏损而是大幅盈利。

阿里一直被认为是京东最主要的竞争对手,但其实两者的主要盈利模式还是有差别,阿里是做平台,而京东重心在零售。阿里双十一的成交量并不能全部转换成阿里的收入,而京东的成交量会有很大部分是京东自营店的成交量,这些是实打实的收入,而今年虽然都有数据造假的嫌疑,但京东已经敢公布自己的成交量,也说明这两年京东的增长非常快,已经有跟阿里较劲的底气了。

京东是典型的互联网企业,对它而言,很重要的经营指标是活跃用户数和成交额, 京东三季度公布的数据中,活跃用户数仍有增长势头,而单用户成交额是明细高于阿里的 ,也意味着未来仍有增长的空间。京东这些年能越来越强大大概有这样一些因素:

1、与腾讯的合作,从微信端带来了大量用户。号称10亿用户的微信,为京东提供了入口,这个流量太客观了。要知道,为了占据微信的九宫格,各家可是费尽心机的。很多人都不喜欢在手机上装各种各样的APP,能用微信一起搞定,自然而言就不想再用别的APP了。我自己这两年也几乎都是在京东买东西,很少再用淘宝。除了与腾讯合作,京东还与很多其它平台合作,增加流量入口。

2、质量保证。淘宝最被人诟病的是假货,每次说打假,但实际都是雷声大雨点小。淘宝的平台性质注定它不太可能彻底杜绝假货的。京东也有入驻的店铺,但终究还是以自营为主,质量更可控。当然,这依赖于京东对店铺的管控能力,以及对入驻店铺的管理策略,会不会为了增长而舍弃对质量的要求。

3、物流。这也是京东让阿里头疼的地方,阿里的菜鸟网络构想,也是应对策略吧。京东前期在物流基础网络上的投入已经开始带来回报,不仅是京东自营的物流效率和成本有改善,而带动了非自营店的物流效率,这又成了新的业务增长点。

 

谢邀!

依照问主的疑惑,逐一回答:

1,京东为何越来越强大,之前不是说亏本的?

企业强大与是否亏本之间并不存在因果关系。

如果一个企业每年都小额亏损,但其本身的市场竞争力越发强大,市场占有率极高,依旧有大金主给它注资,企业就会越发强大。

没错,京东在上市初的几年存在亏损,这只是账面上的,但京东的实力是越来越强的。

你应该不反对吧?

同时,苏宁和国美每年公布的财报都是有盈利的,但你还坚持认为苏宁和国美的实力显著增加?

2,经常听说京东在亏损,但是感觉京东的收入却一直在增长,京东变得越来越强大了,为什么?

要知道,刘强东先生早年是在北京中关村起家的,当年贩卖电子产品的商家不计其数,为啥只有刘强东搞出了京东?

只是因为其天赋异禀和运气好?

核心在于,刘强东先生很明白在如今的年代,百货这种东西的买卖要给人四大感知“多快好省”才能做大。

于是,在同等情况下,如果京东买到假货的概率低,同时送货快,售后十分方便,价格还相对便宜,你会愿意在家中点点鼠标等着货送上家门,还是自己亲自去采购?

没错,刘强东算是同等级大佬中出身相对卑微的,不像马化腾、马云、丁磊那样出身小中产阶级,出身草蜢更懂得最底层的老百姓的诉求是什么。

所以,你会发现,京东一直是踏踏实实赚钱(不浮夸)。

没错,这种经营模式的代价就像火车那样,启动时需要很大的力量,一旦跑起来就“雷霆万钧”了!

也就是说,早期为了口碑和质量会亏,甚至亏很久,一旦迈过拐点,就是各种盈利了。

这里说一句,不管刘强东先生真实的发家史如何,也不管是否有高人贵人暗中相助。

能从底层民众成为如今中华大地上的一位大佬——

仅凭这一点,就很让我这样一位泛泛之辈对其心生敬意,慨叹不已。

3,资本中的一个玩法

京东也许是真的盈利,或者很大盈利,但对外财报最好是亏损的——与亚马逊的经营逻辑一样。

像京东这样的上市公司,为了考虑长远发展,可能会让对外的财报保持长久的亏损和极低的浮盈。

为什么呢?

如果京东开始出现巨额盈利会出现什么情况?

华尔街或很多金主为了让京东给他们带来大量收益而对京东的管理层施压。

一个必须稳步发展的企业一旦为了金钱而各种逐利,最后受损的一定是广大消费者。

京东的整体品质一旦下降,如果阿里发力,京东很容易就被消费者抛弃。

你真的希望这是京东的结局?

在天猫和京东前,有多少电商半死不活了或干脆死掉了?

一号店、当当、易迅、百度有啊等都是经典案例。

退一万步说,京东财报上的亏损与你又有什么关系呢?

如果京东给你的服务让你满意,它的股票持续上涨,这就够了,您说呢?

 

从2012年开始,几乎每一、两年就有传闻说京东亏损,甚至快维持不下去了,这里不乏竞争对手制造言论,也不乏不懂互联网的财务报表分析者。

这种传言也让刘强东很无奈,因为京东的高增长和良好的现金流让其根本不缺钱,经常有供应商听到传闻后来询问货款,虽然京东的现金流足够支付所有供应商货款,刘强东也只得提前完成京东在美上市,来保障供应链稳定。

京东的高增长和高频次的消费保证了其很高的流水,而与供应商大约30天的账期,保证其始终有百亿资金现金流沉淀在账上,100亿现金流,即使每年亏1亿,也要亏100年,而京东的投资人今日资本徐新,早就看好京东迟早会大规模盈利。

京东发布的2016年度Non-GAAP财报年度净利润达 以10 亿元人民币,这说明京东常规业务已经实现良性盈利,而亏损很可能是前期布局和投资物流等固定资产造成的营业外支出过大。

2016年,京东首次入选财富500强,上榜即位列366位,比BAT更早,成为中国首家且唯一入选的互联网企业。2017年,京东排名提升了100多位,位列261位。

2016年京东营收288.47亿美元,利润-15亿美元,2017年已经成长到营收391.55亿美元,利润-5亿美元,收入增加35.7%,利润增加66.6%,连续多年保持高速增长。

从3C做起,京东逐渐成为全品类电商,在当当、聚美优品等细分领域电商逐渐掉队后,京东是为一个能在全品类跟上阿里的,而前些年布局的物流、金融,正在为京东发力,成为京东深耕电商的品质保证。

马云这么NB,京东还活着,而且还活的很好,不得不说刘强东也很NB。

 

京东在2016年开始实现了盈利,净利润10亿元人民币,最新披露的2017三季报显示,京东又实现经营业务净利润为22亿元人民币,同比增长359%;已经开始进入高速盈利的经营模式。

京东做电子商务的模式跟阿里巴巴不同,但和美国的亚马逊是一样的,都是一开始就走上了“重模式”的路子,自营、自己做物流、 货到付款等等手段逐渐积累品牌信誉。京东的模式前期是不占优势的,京东采取的自建仓库,自建物流,所有的快递人员都是京东自家员工,前期需要付出比阿里巴巴更大的投入,京东在前期经营中以3C、家电为主,为了扩张市场,与竞争对手展开一轮又一轮的价格战,当然也就赚不了钱;随着市场规模加大,京东的自建物流渐渐形成难以逾越的物流壁垒,既提高了消费者粘性,也吸引了更多供应商入驻。现在,京东前期自建物流已经颇见成效,不仅提高了京东自营的物流效率,也带动了非自营店的物流效率,降低了经营成本。京东与供应商签订的合同有大约30天的结账期,由于销售速度的高增长带来的丰厚现金流水,保证在经营活动中,始终有100亿元现金流沉淀在账上,虽然帐面亏损,但京东的经营规模一直在扩大,:从3C到家电、图书,服装类、快消品,逐渐铸就了京东的商业壁垒,成长为一个经营全品类的电子商务巨头。

 

不要争,真实的故事最有力量~还有如果不信的私信我,我给你们截图,我的订单与售后服务单-------------就前两天,我去年1202买的路由,上网掉线厉害,我就给京东客服打电话,她说还在质保,让我申请售后维修,我就给申请售后,神奇的是晚上9点京东售后给我打电话说我是什么什么客户,维修怕耽误我使用,直接给换新,用了快一年直接给我换新,我什么都不说好吧,我的预期就是修修就行,第二天早上9点上门换新,我什么都不说,只是说我自己的真人真事~我做人就是这样,既然好,我就会免费给他打广告~我的消费能力也是可以的~他这种服务这种用户粘性我不相信他发展不好~京东服装品类确实还是不行,今年双十一我从天猫买了好多衣服,我自然想到没有从京东买什么,我就去找,化妆品护肤品有的更便宜有的贵一点但是我都是从京东下的单,最后还是在天猫花的钱多一点双十一期间~但是平时我可基本不再天猫消费,我再给你说一个用户的真实体验,投资人看了都要给我咨询费应该,三点,第一,今年双十一期间京东有第二天到不了货的情况,第二,常年给我送东西的快递员没给我送,我有他电话,我问他,他说太忙了,招了些兼职,第三,我给常年给我送东西的快递员打电话的目的问问他是不是不送我们这片了,如果是我从京东下单点东西送给他~什么叫用户粘性~什么叫用户体验~你要说我是水军~那我手打这么多真是道不同好吧~

 

京东亏损的越来越强大,这样说来没毛病的。

毕竟亏损王。常年蝉联第一宝座。

来,我来给大家仔细捋一捋。

在2017《财富》最新公布的世界500强公司排行榜——的“赔钱最多的公司”榜单上,居然凭借高达5.73亿美元的亏损金额(折合人民币将近40亿),在所有上榜中国企业中所向披靡,再!次!成为了名符其实的“中国企业亏损王”!

为什么要说“再次”呢?

因为,2016年的时候,京东已经在中国500强企业榜单中,凭借93.78亿元的亏损金额,第一次得到“中国企业亏损王”的成就了!

而且,我们京东,在挑战“亏损王”的这条道路上,走得相当扎实,一步一个脚印!

2014年的时候,在《财富》中国企业500强的亏损榜上,京东以24.85亿元的亏损额,高中探花!

2015年的时候,在《财富》中国企业500强的亏损榜上,京东以49.96亿元的亏损额,成为榜单第二啦!

 

然后就是2016年的夺冠,还有2017年的蝉联!

京东这个“中国企业亏损王”的王座,敢情以后坐得稳稳的!

坐不稳的,恐怕是京东的股东们了。赔钱赔成这幅德性,就算忝列世界500强,又有什么值得骄傲的呢。

可是,刘强东却十分淡定!每天的日常,仍然是和奶茶妹妹秀恩爱!然后买豪宅、买豪车,甩4个亿买架私人飞机!

看着亏损将近40亿的京东,看着“中国企业亏损王”的桂冠,敢问,强东哥哥这份淡定,是真的淡定吗?

不得不说,不论真淡定,还是假淡定,这份淡定都是强大的,嘻嘻。

“强大”的京东,2018能否再次成为亏损王呢?让我们拭目以待。


责任编辑:小勐拉维加斯

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